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問答題

【案例分析題】某綜合辦公樓工程，建設單位（甲）通過招標投標程序確定工程由承包商（乙）為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設計任務，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設單位同意，乙分別與丙設計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同?？辈煸O計合同約定丙設計公司負責綜合辦公樓的設計服務工作，并按合同約定交付有關設計文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設計公司提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關驗收規(guī)定及設計圖紙進行質量驗收。上述合同簽訂后，丙設計公司按時將設計文件和有關資料交給丁，丁根據(jù)設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲組織相關單位對工程進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質量問題，是由于設計違反相關規(guī)范造成的。后甲就工程質量損失提出索賠要求，丙設計公司以與甲方?jīng)]有合同關系為由拒絕承擔責任。乙以自己不是設計人為由推卸責任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。 問題本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？并說明理由。

答案： 合同有效性判定如下：
甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包單...
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問答題

【案例分析題】

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？
答案： 上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為38周。
原計劃工期為35周，甲方應承擔的工期索賠1周，乙方完成該工程時間應為...
問答題

【案例分析題】

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。
答案： 各事件索賠原則如下：
事件一：工期、費用索賠均成立；
理由：A工作是關鍵線路上的關鍵工作，由于工作量...
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