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問(wèn)答題

【案例分析題】

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一,評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí),應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場(chǎng)晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過(guò)大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后,項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)工作。

評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪些管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。

答案: (1)基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管...
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某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一,評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí),應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場(chǎng)晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過(guò)大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后,項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)工作。

評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪些管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。

答案: (1)基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管...
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【案例分析題】

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一,評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí),應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場(chǎng)晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過(guò)大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后,項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)工作。

指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處,說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見(jiàn)方式?

答案: (1)上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處與正確做法如下:
①不妥之處:項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)...
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【案例分析題】

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一,評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí),應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場(chǎng)晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過(guò)大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后,項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)工作。

結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別為多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件,寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

答案: (1)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523--2011),結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別為70...
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【案例分析題】

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一,評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí),應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場(chǎng)晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過(guò)大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后,項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

答案:

項(xiàng)目收尾管理主要包括的管理工作:竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等。

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