A、組織、督導(dǎo)客戶經(jīng)理落實(shí)授信后管理工作 B、督促客戶經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)檢查問題的整改 C、發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號,并貫徹落實(shí)預(yù)警客戶的處理措施 D、直接參與“四類授信客戶”授信后檢查中的全面檢查 E、對本部門員工的授信后管理工作履職情況進(jìn)行考核
A、出現(xiàn)重大預(yù)警信號或存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,造成還款能力下降,預(yù)計(jì)可能發(fā)生實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的授信 B、授信流程存在嚴(yán)重操作風(fēng)險(xiǎn)且無法整改 C、未按照授信要求使用信貸資金的授信 D、分行認(rèn)為總分行資源配置與獲取收益不匹配的
A、通過壓縮化解、優(yōu)化調(diào)整授信方式等措施,消除了被確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患 B、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)有所改善且對企業(yè)發(fā)展有實(shí)質(zhì)性利好的授信客戶 C、行業(yè)情況轉(zhuǎn)好 D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號解除且未再出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號