A.對發(fā)展前景較好,只是暫時出現(xiàn)流動性困難的客戶,可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。 B.對確已發(fā)生劣變的客戶,要及時調(diào)低信用等級并調(diào)減授信額度,擇機主動退出。 C.對不良貸款客戶,要加大清收力度,加快呆賬核銷,防止風(fēng)險累積。 D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險。
A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險獲取最大回報 B.不能過分強調(diào)“高風(fēng)險高回報” C.要避免“追求零風(fēng)險”傾向 D.要避免“高風(fēng)險低回報” E.限制進入風(fēng)險不能有效識別、控制,或者收益不能覆蓋風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.逐步完善“二會一層”在風(fēng)險管理中各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。 B.不斷優(yōu)化風(fēng)險管理組織體系,落實前中后臺風(fēng)險管理職責(zé)。 C.完成風(fēng)險主管與風(fēng)險經(jīng)理派駐,試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險總監(jiān)。 D.落實一級分行風(fēng)險管理部門職能。