【案例分析題】某企業(yè)是一家以生產(chǎn)筆記本電腦為主的民營(yíng)企業(yè)，為了更有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，該企業(yè)制定了其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 目標(biāo)市場(chǎng)：學(xué)生，尤其側(cè)重于消費(fèi)不高的學(xué)生。 品牌定位：價(jià)格最優(yōu)和功能最強(qiáng)的筆記本電腦。 產(chǎn)品線：增加兩種低價(jià)的型號(hào)，一種高價(jià)格的型號(hào)。 價(jià)格：制定較低的價(jià)格，設(shè)立價(jià)格三個(gè)檔次：3000元、4000元、5000元。 分銷(xiāo)：重點(diǎn)放在電腦、電器商店和耐用消費(fèi)品商店銷(xiāo)售，并努力向電器商場(chǎng)滲透。 銷(xiāo)售人員：增加20%. 服務(wù)：進(jìn)一步做到方便、迅速。 廣告：廣告重點(diǎn)宣傳低價(jià)格的機(jī)型；廣告預(yù)算增加20%. 銷(xiāo)售推廣：預(yù)算增加15%，用以增加銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的展覽，贊助各高校的活動(dòng)。 研究與開(kāi)發(fā)：增加20%的費(fèi)用，以開(kāi)發(fā)更多、更好的機(jī)型。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研：增加10%的費(fèi)用，增加對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇過(guò)程的了解，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況。某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，不僅要看這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否與該企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)相一致，而且還取決于企業(yè)是否在利用這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)上比潛在的競(jìng)爭(zhēng)者享有更大的（）