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問答題

【案例分析題】

承包人與發(fā)包人簽訂了新建水閘工程項目的合同,合同約定:開工日期為2012年11月1日,簽約合同價為800萬元。承包人根據(jù)新建水閘工程的部分工程的施工邏輯關(guān)系表繪制了如下網(wǎng)絡(luò)計劃圖(每月均以30天計)。

施工中發(fā)生如下事件:
事件一:由于遇到強風(fēng)暴沖毀運輸?shù)缆罚轮崎l門2013年4月25日才運抵施工現(xiàn)場。
事件二:在對閘墩進(jìn)行質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)部分止水達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需返工處理,C工作于2013年4月30日完成。
事件三:截至2013年2月,工程量統(tǒng)計表如下。

截至2013年2月底,計算實際累計工程超過(拖欠)計劃累計工程量占總工程量的百分比?

答案: 2013年2月末計劃完成累計工程量為400萬元,實際完成累計工程量392萬元,總工程量(簽約合同價)為800萬元,實際拖...
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