建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專(zhuān)業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開(kāi)工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。

圖1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
申請(qǐng)。
在施工過(guò)程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。