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單項選擇題

【案例分析題】某公司是一家大型的鋼鐵集團,涉及煤炭業(yè),建筑業(yè),冶金業(yè)等各個行業(yè)。近來公司出現(xiàn)員工生產(chǎn)率下降,在工作中缺乏創(chuàng)造力與主動性等現(xiàn)象,該公司人事部門通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下幾點也許是導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠的原因: ①最近出現(xiàn)一系列勞資沖突現(xiàn)象,公司所采取的處理措施使得大多數(shù)人不滿意; ②員工處于高溫高噪聲的環(huán)境中,防護措施太少; ③最近新修改的請假制度規(guī)定,病假視為事假處理; ④公司近來無故裁掉了一部分員工。該公司領(lǐng)導(dǎo)決定對職業(yè)倦怠進行干預(yù),下列做法錯誤的是()

A.對管理者進行心理技能培訓(xùn),幫助員工建立心理恢復(fù)計劃
B.通過有效提供物質(zhì)和精神支持改善職業(yè)倦怠現(xiàn)象
C.適當豐富工作內(nèi)容、采取輪崗的方式,緩沖乃至消除疲勞感和乏味感
D.嚴格執(zhí)行獎懲制度,發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理

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