多項(xiàng)選擇題

甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系，在此過程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)和問題的做法有（）。

A.為爭(zhēng)取時(shí)間，甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番，而目前市場(chǎng)受金融危機(jī)影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)并下設(shè)辦公室

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多項(xiàng)選擇題

小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報(bào)告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時(shí)，應(yīng)約定的事項(xiàng)為（）。

A.研究成果歸屬
B.離職交接
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任

多項(xiàng)選擇題

美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對(duì)地方酒店的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.過度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購(gòu)后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

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甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系，在此過程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)和問題的做法有（）。

你可能感興趣的試題

小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報(bào)告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時(shí)，應(yīng)約定的事項(xiàng)為（）。

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甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系，在此過程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)和問題的做法有（）。

小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報(bào)告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時(shí)，應(yīng)約定的事項(xiàng)為（）。