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世界產(chǎn)品結構不僅保留了地區(qū)結構的地方調整優(yōu)勢,還獲得了產(chǎn)品開發(fā)與制造的規(guī)模經(jīng)濟,同時通過廣泛的營銷業(yè)務來提高對當?shù)厥袌龅姆磻芰Α?/h4>
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選擇世界地區(qū)分部結構的跨國公司主要是為了實施地區(qū)戰(zhàn)略,因為具有多地區(qū)戰(zhàn)略的公司需要依據(jù)國家或地區(qū)不同而實現(xiàn)其產(chǎn)品或服務的差異化,因此需要具有最大的地區(qū)靈活性的組織設計。
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環(huán)境的不確定性就是環(huán)境的復雜性。復雜性增加,組織就要設置更多的崗位和部門來負責對外聯(lián)系,并配備更多的綜合人員來協(xié)調各部門工作。
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