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在晨會的今日工作安排中,支行長的總結(jié)包括進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)與重申上級行部署、制度規(guī)范要求、活動競賽、銷售重點等。
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員工可在每周一晨會中制定本周的工作目標(biāo),如銷售人員電話拜訪客戶、面談、引薦、搜集客戶信息、柜員推薦客戶等也可表明要重點營銷的產(chǎn)品。
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銷售主管應(yīng)明確近期的工作重點,并將任務(wù)進(jìn)行分解,下達(dá)各團(tuán)隊每日需重點實現(xiàn)的目標(biāo)。
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