【案例分析題】某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?，并委托了監(jiān)理單位實(shí)行施工階段監(jiān)理。當(dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)到工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。此時(shí)，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表正好到場，認(rèn)為監(jiān)理工程師多此一舉，但監(jiān)理工程師堅(jiān)持必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，可施工單位不愿進(jìn)行檢驗(yàn)，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，遂要求對該批鋼筋進(jìn)行處理，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料損失，并支付試驗(yàn)費(fèi)用。若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題建設(shè)單位是否有責(zé)任？說明理由。