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問(wèn)答題

【案例分析題】背景:一辦公樓工程,在基礎(chǔ)施工過(guò)程中,一批水泥已經(jīng)送樣,由于工期較緊,施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理工程師許可指令施工,已澆筑15個(gè)基礎(chǔ),之后發(fā)現(xiàn)40水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告中某項(xiàng)目質(zhì)量不合格。如果15個(gè)基礎(chǔ)返工重做,工期可能延誤7天,經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)0.93萬(wàn)元。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品或構(gòu)配件如何進(jìn)行質(zhì)量控制?

答案: (1)進(jìn)場(chǎng)的原材料或構(gòu)配件,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū),...
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