【案例分析題】

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)健兒取得了優(yōu)異的成績(jī)，某壽險(xiǎn)公司品牌宣傳部建議斥巨資邀請(qǐng)一奧運(yùn)冠軍做形象代言人，以改變目前公司孱弱的品牌形象。然而財(cái)務(wù)部提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為出價(jià)太高，該報(bào)價(jià)已經(jīng)超過(guò)了公司目前的品牌資產(chǎn)價(jià)值，并且年初并無(wú)此項(xiàng)預(yù)算。為此，總經(jīng)理也顯得舉棋不定。

為了評(píng)估公司的品牌資產(chǎn)價(jià)值，公司曾經(jīng)使用品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效三種方式，按照評(píng)估理論，品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理。（）