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某壽險(xiǎn)公司對(duì)于人力的考核逐步從“千P(保費(fèi))人力”轉(zhuǎn)向“千C(傭金)人力”,這說明該公司對(duì)于營(yíng)銷員的產(chǎn)能要求越來越高。
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【案例分析題】不少壽險(xiǎn)公司在營(yíng)銷管理中面臨著“增員難”與“考核難”。所謂“增員難”就是在傳統(tǒng)的增員方法和增員政策下,增員工作顯得越來越困難;而“考核難”是指由于擔(dān)心營(yíng)銷員的隊(duì)伍穩(wěn)定,壽險(xiǎn)公司難以按照《營(yíng)銷員管理辦法》對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行嚴(yán)格考核。近年來,中國(guó)保監(jiān)會(huì)逐步推進(jìn)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理體制改革,并鼓勵(lì)部分地區(qū)、部分公司開展員工制試點(diǎn)。與個(gè)人代理制相比,員工制有利于提高對(duì)營(yíng)銷人員的管控力度、穩(wěn)定銷售隊(duì)伍,但同時(shí)也可能導(dǎo)致營(yíng)銷成本難以控制、營(yíng)銷激勵(lì)不足等問題。
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【案例分析題】不少壽險(xiǎn)公司在營(yíng)銷管理中面臨著“增員難”與“考核難”。所謂“增員難”就是在傳統(tǒng)的增員方法和增員政策下,增員工作顯得越來越困難;而“考核難”是指由于擔(dān)心營(yíng)銷員的隊(duì)伍穩(wěn)定,壽險(xiǎn)公司難以按照《營(yíng)銷員管理辦法》對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行嚴(yán)格考核。所謂“增員難”,根本原因在于增員費(fèi)用投入不足。
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