為了增強公司的市場競爭力，某壽險公司在原有的個險部、團險部、精算部等部門的基礎上，又新成立了新產(chǎn)品開發(fā)團隊，由李揚擔任團隊經(jīng)理并全權負責新產(chǎn)品開發(fā)的相關事務，但團隊成員仍由原先各部門成員兼任，原有的工作職責不變，若涉及到新產(chǎn)品開發(fā)的工作，則服從團隊經(jīng)理李楊安排。小王原是個險部成員，本來正在忙一份馬上就要交的資料，可剛剛李揚經(jīng)理打電話來讓他先去為新產(chǎn)品做個市場調(diào)研，到底該先做哪項工作呢？小王為此苦惱萬分。該壽險公司設立的新產(chǎn)品開發(fā)團隊，從組織結(jié)構(gòu)設計原則角度來看，違背了（）。