擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購,主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約,合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率,同時投資者只要在7天內通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負債不匹配,1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3,引發(fā)客戶擠兌。可見,引發(fā)美國通用人壽危機產(chǎn)生的最主要風險有()。 ①信用風險 ②保險風險 ③操作風險 ④流動性風險
A.①② B.①③ C.①④ D.③④
資產(chǎn)負債管理是壽險公司全面風險管理的重要組成部分,常用的資產(chǎn)負債風險管理工具有()。 ①缺口分析法 ②久期匹配法 ③現(xiàn)金流匹配法 ④動態(tài)財務分析法
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
壽險公司全面風險管理的體系工作可分為三個層次,其中,第三層次全面風險管理基本支持包括()。 ①風險管理信息系統(tǒng) ②風險管理方法選擇 ③風險績效考核 ④風險管理制度
A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④