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問答題

【案例分析題】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為:①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內(nèi)容不全。

事件二中,《施工組織設(shè)計》還應(yīng)報送哪些單位?發(fā)放哪些單位?

答案:

還應(yīng)報送:建設(shè)單位。
發(fā)放單位:(1)企業(yè)主管部門;(2)項目相關(guān)部門;(3)主要分包單位。

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問答題

【【案例分析題】】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為:①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內(nèi)容不全。

事件二中,《施工組織設(shè)計》還應(yīng)報送哪些單位?發(fā)放哪些單位?

答案:

還應(yīng)報送:建設(shè)單位。
發(fā)放單位:(1)企業(yè)主管部門;(2)項目相關(guān)部門;(3)主要分包單位。

問答題

【案例分析題】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為:①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內(nèi)容不全。

事件二中,《施工組織設(shè)計》編制依據(jù)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

答案: 編制依據(jù)還應(yīng)包括:
(1)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對工程施工的要求;
(2)工程...
問答題

【案例分析題】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為:①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內(nèi)容不全。

事件二中,《施工組織設(shè)計》基本內(nèi)容還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

答案:

基本內(nèi)容還應(yīng)包括:
(1)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;
(2)主要施工方法;
(3)施工現(xiàn)場平面布置;
(4)主要施工管理計劃等。

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