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問(wèn)答題

【案例分析題】

某房建工程由五棟單體組成,均為地上12層,地下2層,總建筑面積91210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。中標(biāo)價(jià)3.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo):合格。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:
事件一:項(xiàng)目部上級(jí)單位按照工程施工階段對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行了過(guò)程檢查與驗(yàn)收,并及時(shí)提出了修改意見(jiàn)。
事件二:施工至地上5層時(shí),因工程設(shè)計(jì)重大修改,項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。

事件二中,施工組織設(shè)計(jì)修改與補(bǔ)充的管理措施有哪些?

答案: 修改與補(bǔ)充的管理措施有:
(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充;
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