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問答題

【案例分析題】

某商業(yè)工程,建筑面積65000m2,地上8層,地下2層。筏板基礎(chǔ),地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包,中標(biāo)價(jià)2.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo):合格,施工單位成立了項(xiàng)目部,并于2010年12月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體施工部署,劃分了施工流水段,對(duì)分包單位管理提出了明確要求,對(duì)資源投入計(jì)劃作了詳細(xì)安排。
事件二:2011年6月15日,該工程進(jìn)入雨期施工,施工至地上四層。項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

事件一中,項(xiàng)目部應(yīng)在施工部署中,明確對(duì)分包單位管理的主要內(nèi)容有哪些?

答案: 明確對(duì)分包單位管理的主要內(nèi)容有:
(1)對(duì)主要分包單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要說明;
(2)對(duì)...
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