【案例分析題】甲公司為上市公司，2×16年1月1日股東大會批準(zhǔn)一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甲公司向其100名管理人員每人授予200份股票期權(quán)，根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些人員從2×16年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股5元的價(jià)格購買200股甲公司股票，從而獲益。甲公司每股股票面值為1元。甲公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為每份12元。2×16年有10名管理人員離開甲公司，甲公司估計(jì)三年中離開的管理人員比例將達(dá)到20％；2×17年又有5名管理人員離開公司，公司預(yù)計(jì)未來1年不會有管理人員離開，于是將管理人員離開比例修正為15％；2×18年實(shí)際又有4名管理人員離開。2×18年12月31日未離開公司的管理人員全部行權(quán)。編制2×16年至2×18年與股份支付有關(guān)的會計(jì)分錄。（答案中的金額單位用元表示）