A.財務(wù)業(yè)績評價不能直接計量財務(wù)結(jié)果的改善過程,非財務(wù)業(yè)績評價可以計量財務(wù)結(jié)果的改善過程 B.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價綜合性強 C.財務(wù)業(yè)績評價是短期的計量,非財務(wù)業(yè)績評價可以計量公司的長期業(yè)績 D.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié),平衡計分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制 B.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo) C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來 D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略 B.計劃與制定目標(biāo)值 C.溝通與聯(lián)系 D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)