A.財(cái)務(wù)業(yè)績評價不能直接計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程，非財(cái)務(wù)業(yè)績評價可以計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程
B.財(cái)務(wù)業(yè)績評價相比非財(cái)務(wù)業(yè)績評價綜合性強(qiáng)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績評價是短期的計(jì)量，非財(cái)務(wù)業(yè)績評價可以計(jì)量公司的長期業(yè)績
D.財(cái)務(wù)業(yè)績評價相比非財(cái)務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)，平衡計(jì)分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制
B.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行