一個運動產品生產商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍,然后轉入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產10000個產品。沒有期初存貨。 8000根棒球棍完成并轉入完工部門,2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經加入,平均只有25%的轉換成本被加入到期末在制品。 轉移到完工部門的產品成本是()。
A.$50,000 B.$40,000 C.$30,000 D.$42,400
New-Rage Cosmetics公司使用傳統成本會計系統將質量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質量控制成本分攤得更準確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數據: 使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質量控制成本是()。
A.$525.50低于使用傳統系統算出的成本 B.$525.50高于使用傳統系統算出的成本 C.$8,500.50 D.$3,987.50
A.經常用于財務和所得稅報告B.有時作為成本規(guī)劃和產品定價的基礎C.在產品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產成本D.僅包括生產成本、銷售費用和配送費用