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單項(xiàng)選擇題

Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。

A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.收入中心

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單項(xiàng)選擇題

5月份，在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異？（）

A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備

單項(xiàng)選擇題

Fortune公司的行銷部最近接受了一份來自一位重要客戶的加急訂單，訂購一項(xiàng)不在庫存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對(duì)此頗有微詞：按正常的方式開工生產(chǎn)，時(shí)間不夠。然而生產(chǎn)部門還是接受了這一承諾，并把需要的原材料整理成文，交給采購部門以采購所需原材料。采購部門的一位員工把文件資料放錯(cuò)地方，一時(shí)找到不到了。待找到后，再向原來正常供貨的廠商訂貨，為時(shí)已晚，就找到了一家新的供應(yīng)商，且這家的報(bào)價(jià)很有吸引力。材料運(yùn)達(dá)后趕緊投入了生產(chǎn)，聽從了生產(chǎn)部門管理人員的指導(dǎo)，跳過了正常的質(zhì)檢程序，以期彌補(bǔ)失去的時(shí)間。不幸的是，貨物的質(zhì)量很差，給公司裝配線上的工人制造了很多麻煩。請(qǐng)問該公司在此情況下的材料用料差異該由誰負(fù)責(zé)？（）

A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購、行銷和生產(chǎn)部門