單項(xiàng)選擇題

絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請問下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對服務(wù)部門的成本加以控制

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單項(xiàng)選擇題

Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個(gè)利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會超過預(yù)算的小時(shí)工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動方案？（）

A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績評估時(shí)扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響

單項(xiàng)選擇題

Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。

A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心

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絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請問下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

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Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下： 她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。

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絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請問下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。