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問答題
【案例分析題】工程項(xiàng)目管理周期長(zhǎng)，包含的信息量大，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)化、信息化的要求。某大型公共建筑，總建筑面積超過百萬平方米，在如此大型的項(xiàng)目中傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，為了保證項(xiàng)目整體性，更好解決項(xiàng)目實(shí)施過程匯總的各種矛盾沖突，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程全過程項(xiàng)目管理。簡(jiǎn)述傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的不足。
答案：
①二維CAD設(shè)計(jì)圖形象差，二維圖紙不方便各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細(xì)化管理。
②我國(guó)項(xiàng)目管...
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問答題
【簡(jiǎn)答題】請(qǐng)描述BIM在項(xiàng)目各階段的成本控制中發(fā)揮的作用？
答案：
BIM在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與竣工等階段，通過三維模型和屬性信息可以精確地統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)，利用BIM模型可以進(jìn)行施...
