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理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),管理的核心是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
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組織內(nèi)部包含三個(gè)基本因素:使命、資源、組織。
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判斷題
讓管理人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,這是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)法。
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