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單項選擇題

馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論?()

A.內(nèi)容性激勵理論
B.過程性激勵理論
C.強(qiáng)化性激勵理論
D.歸因性激勵理論

題目列表

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問答題

【案例分析題】

一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,正準(zhǔn)備實施。   
首先擬訂這套薪酬方案的原則是;保障基本生活的同時,充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵個人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果,每月進(jìn)行一次工資核算。
這套方案的特點:強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性;員工個人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷,只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn);定量評價與定性分析相結(jié)合;業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存,考核是客觀依據(jù),待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正、合理、科學(xué),積極進(jìn)取,促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。
方案制定的方法是:   
(1)根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;   
(2)根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果,確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù);   
(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放。
基本工資+崗位工資X公司系數(shù)X部門系數(shù)X個人績效系數(shù)

套方案是否合理可行?請你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析?

答案: 這套方案是比較合理的。
現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前...
問答題

【簡答題】在勞動安全衛(wèi)生方面,員工有哪些職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)? 

答案: 職責(zé):
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,不違反勞動作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
(2)...
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