【案例分析題】蓋莫里公司是法國一家電器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會議后受到啟發(fā)，在自己公司成立了一個創(chuàng)造小組。他把小組成員（約10人）安排到鄉(xiāng)村旅館里，在其后三天中采取措施使小組成員免受外部干擾。第一天通過各種訓(xùn)練，組內(nèi)人員開始相互認(rèn)識，關(guān)系逐漸融洽。第二天開始創(chuàng)造力訓(xùn)練，他們要解決的問題是如何命名一種剛發(fā)明的具有新功能的電器。經(jīng)過熱烈討論，共為新產(chǎn)品取了300多個名稱。第三天，主管讓組員根據(jù)記憶默寫出昨天提出的名稱，結(jié)果大家共同記住了20多個，然后主管從中篩選出三個被公認(rèn)為較好的名稱，再征求顧客意見，最終確定其中之一為新產(chǎn)品的名稱。結(jié)果新產(chǎn)品一上市，便因為其新穎的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名稱，受到顧客的熱烈歡迎，迅速占領(lǐng)了市場。根據(jù)上述材料回答下列問題：蓋莫里公司在為新產(chǎn)品命名的過程中運用了創(chuàng)新思維的哪一種方法？在運用這種方法時遵循了哪些原則？你認(rèn)為這種方法的好處有哪些？