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問答題

【案例分析題】1978年7月28日,美國探險家考克斯創(chuàng)造了登山運動的奇跡,成為登上克羅拉州賽柯屋脊的世界第一人。登上賽柯屋脊只有唯一一條路,多年來即使是最有經驗的登山人士,也認為要跨越這條路是不可能的。因為有一個難以逾越的關卡正處在縣崖突出處,它突起向外斜沖的角度,給登山者在攀崖時帶來巨大困難,而突出的高度卻又恰巧超過人的手臂的長度,這使得許多登山者無功而返。考克斯則征服了這個關卡,解決的辦法令人驚奇。他把自己的身子倒掛起來,掛在縣崖的一側,就在那塊突起的下方,他用一只腳鉤住突起處。由于腳比手長,他的這一嘗試頓時就產生峰回路轉之效。隨后,他以腳當手,然后屈起,直到伸展手臂直接抓住那塊突起的石頭,從而順利越過關卡,成功登上賽柯屋脊??伎怂菇涍^長期思考而設計出來的這一登頂方案,再加上他為之進行的艱苦訓練,使他成為登上賽柯屋脊的第一人??伎怂惯@一登頂方案的設計使用了什么樣的創(chuàng)新思維?它告訴了我們有關創(chuàng)新思維的哪些有益的東西?請結合實際談談你對創(chuàng)新人才品格的認識。

答案:

創(chuàng)新人才的基本品格有:強烈的好奇心和驚奇感;標新立異的膽魄;堅強的意志力;勤奮而專注地工作;獨立和自信。

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問答題

【案例分析題】蓋莫里公司是法國一家電器生產企業(yè)。該企業(yè)的銷售負責人參加了一個關于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會議后受到啟發(fā),在自己公司成立了一個創(chuàng)造小組。他把小組成員(約10人)安排到鄉(xiāng)村旅館里,在其后三天中采取措施使小組成員免受外部干擾。第一天通過各種訓練,組內人員開始相互認識,關系逐漸融洽。第二天開始創(chuàng)造力訓練,他們要解決的問題是如何命名一種剛發(fā)明的具有新功能的電器。經過熱烈討論,共為新產品取了300多個名稱。第三天,主管讓組員根據記憶默寫出昨天提出的名稱,結果大家共同記住了20多個,然后主管從中篩選出三個被公認為較好的名稱,再征求顧客意見,最終確定其中之一為新產品的名稱。結果新產品一上市,便因為其新穎的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名稱,受到顧客的熱烈歡迎,迅速占領了市場。根據上述材料回答下列問題:蓋莫里公司在為新產品命名的過程中運用了創(chuàng)新思維的哪一種方法?在運用這種方法時遵循了哪些原則?你認為這種方法的好處有哪些?

答案: (1)蓋莫里公司在為新產品命名的過程中使用了奧斯本的頭腦風暴法。
(2)在運用這種方法時遵循了以下原則:延遲評...
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