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跟單員應協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為原材料采購,以便產(chǎn)品的順利制造。
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加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理,這是按時交貨跟單的要點之一。
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生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因有:計劃安排不合理或漏排、產(chǎn)品設計與工藝變化過多、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好及產(chǎn)能不足等。
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