生產(chǎn)甲產(chǎn)品,產(chǎn)品單價(jià)為10元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元/件,固定性制造費(fèi)用總額為24000元,固定性銷售費(fèi)用為500元,固定性管理費(fèi)用為500元,單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用為0.5元/件,單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為1元/件,存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表:
要求:分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)(編制利潤(rùn)表)。
某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年有關(guān)資料如下表所示:
要求:
(1) 若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少?
(2) 若直接人工增加15%,要維持目前貢獻(xiàn)邊際率,則單位售價(jià)應(yīng)提高多少?
已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同,該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元,單位完全成本為 80元/件,(其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元),現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求: 根據(jù)以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策?并說(shuō)明理由。
剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。
從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為0元,所以得出決策結(jié)論:接受或拒絕追加訂貨均可。