【【案例分析題】】關(guān)于裁員計(jì)劃的沖突 某機(jī)械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實(shí)行了兩個(gè)多月的節(jié)約計(jì)劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長(zhǎng)方明認(rèn)為裁減計(jì)劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。 方明："我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這樣才顯得公平"。 袁斌："這次裁員是強(qiáng)制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外"。 方明："可是我們廠完成的銷售額超過(guò)預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也到達(dá)指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力"。 方明："我知道你們過(guò)去的成績(jī)不錯(cuò)，但你要認(rèn)識(shí)到你們的業(yè)績(jī)是和公司其他單位提供的資源以及密切的合作分不開的；況且如果每一個(gè)廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計(jì)劃就不能成功"。 袁斌："但你的裁員計(jì)劃會(huì)毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開始吧"。 方明和袁斌不歡而散。方明在考慮解聘袁斌，但又覺得無(wú)法向董事會(huì)解釋原因，為此他感到兩難的境地。如果袁斌既不想讓方明離開公司，又要推動(dòng)公司裁員計(jì)劃的實(shí)施，你有什么好的建議？