【案例分析題】某大型國(guó)有企業(yè)，為國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)設(shè)立的有限責(zé)任公司。公司因?yàn)闆]有股東會(huì)，由股東會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)。董事會(huì)有4人，全部是國(guó)家投資機(jī)構(gòu)任命的干部，沒有職工代表。董事長(zhǎng)王某還兼任一家有限責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人。該權(quán)益于1994年12月設(shè)立一子公司，設(shè)在上海，為有限責(zé)任公司。企對(duì)此公司投資1000萬元，子公司資有資金2000萬元。在一次大型投資活動(dòng)中，該子公司投資2000萬元并從銀行貸款1000萬元投入。由于決策失誤，全部虧損3000萬元，被迫破產(chǎn)。 該子公司的上級(jí)主管部門申請(qǐng)?zhí)岢鋈缦碌暮徒鈪f(xié)議，要求進(jìn)行整頓。在整頓期間，該子公司決定放棄對(duì)母公司的50萬元的債務(wù)，并將自己的一些資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)讓給母公司。債權(quán)人知道后向法院申報(bào)，要求終結(jié)該企業(yè)的整頓宣傳破產(chǎn)。債權(quán)人的申請(qǐng)能否得到法院的支持？