【案例分析題】香港旭日企業(yè)在中國(guó)休閑服市場(chǎng)上，屬于營(yíng)銷(xiāo)出色的公司，它所生產(chǎn)的真維斯品牌服裝在中國(guó)的銷(xiāo)售額超過(guò)20億。20世紀(jì)90年代中后期，休閑服品牌越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何調(diào)整真維斯產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，做大自己的市場(chǎng)份額，擺在了真維斯決策者面前。通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，公司提出了大眾化名牌策略，在產(chǎn)品的組合與價(jià)格上進(jìn)行了重要的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面將目標(biāo)顧客的年齡結(jié)構(gòu)下移，另一方面，通過(guò)時(shí)尚設(shè)計(jì)與低成本組合，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格定位。通過(guò)市場(chǎng)策略的調(diào)整，真維斯產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售份額得到了快速的增長(zhǎng)。引起真維斯產(chǎn)品價(jià)格定位下調(diào)的原因有哪些？