A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程 B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn) C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核 D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的 B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實 C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要 D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時 B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時 C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時 D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時