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【案例分析題】
甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。
乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。
[（40.9-39.8）/39.8]/[（1750-1780）/1780]-=1....
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【案例分析題】
某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調(diào)整業(yè)務區(qū)域內(nèi)的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1
（2）2016年業(yè)務區(qū)域內(nèi)A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2
（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。
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（2）2016年業(yè)務區(qū)域內(nèi)A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2
（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。
A產(chǎn)品的相對市場份額為2664/5200=0.51；
B產(chǎn)品的相對市場份額為2960/...
