A.項目的上層主管,要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件 B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來,就要放手鍛煉,一定不能干預 C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累 D.項目經(jīng)理應注重在實踐中培養(yǎng)
A.按子項目分解得到的費用計劃表 B.時間一費用累計曲線 C.綜合分解費用計劃表 D.網(wǎng)絡圖 E.橫道圖
A.一個項目管理層次的多少不是絕對的 B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下 C.對于不同層次的管理,不同類型的事務,其管理跨度也是不同的 D.操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層 E.管理層次過多勢必要降低管理跨度,管理跨度增加,同樣也會減少管理層次