A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分 B.工程項目成功與否在于實施階段 C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成,彼此之間緊密相關(guān) D.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志
A.費用計劃 B.WBS C.費用管理計劃 D.工程變更
A.當業(yè)主與工程師意見不一致時,業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令 B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準變更,無需與業(yè)主進行協(xié)商 C.咨詢工程師批準工作范圍變更時應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜,且對總工期的影響在最低限度的原則 D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實施 E.變更工作要在確定變更工作的費用后實施