某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。