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【案例分析題】
某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15％時，可以調(diào)整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數(shù)力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
預(yù)付款＝30850×20％＝6170元
第7個月應(yīng)...
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【案例分析題】
某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
【案例分析題】
某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
工作M的實際進(jìn)度超前2個月。工作M...
