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單項選擇題

在項目狀態(tài)會議期間，兩名經理討論下一個里程碑的可交付成果功能。如果團隊成員按計劃交付，可交付成果將不符合期望。若要確保項目交付所有業(yè)務關鍵功能，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.開展需求跟蹤矩陣的審查
B.分析合規(guī)性矩陣，解決差異
C.將其識別為一個風險，并將其添加到風險日志
D.執(zhí)行偏差分析

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單項選擇題

在項目啟動大會期間，項目經理難以獲得一各項目干系人對于高層次項目描述和邊界的認可。若要獲得項目干系人的認可，項目經理應怎么做？（）

A.訪談和培訓
B.信任建設和積極傾聽
C.專家判斷和會議
D.妥協(xié)和調解

單項選擇題

項目在執(zhí)行階段被取消。項目經理將所有信息轉移給項目發(fā)起人，但一名關鍵干系人不同意項目經理對分包商取消費用的估算。項目經理應該怎么做？（）

A.進行采購談判
B.更新付款進度
C.等待分包商提交索賠
D.修訂工作績效信息