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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前,機(jī)修車(chē)間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元,直接人工成本45萬(wàn)元,機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車(chē)間按修理工時(shí)分配費(fèi)用,當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)(其中為供汽車(chē)間提供20小時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間500小時(shí),行政管理部門(mén)60小時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)15小時(shí),工程部門(mén)25小時(shí));供汽車(chē)間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元,直接人工成本20萬(wàn)元,機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車(chē)間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米(其中為機(jī)修車(chē)間提供2萬(wàn)立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間21萬(wàn)立方米,行政管理部門(mén)4萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售部門(mén)1萬(wàn)立方米,工程部門(mén)2萬(wàn)立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算,輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。下列關(guān)于機(jī)修車(chē)間和供汽車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集會(huì)計(jì)處理正確的是()。

A.借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間155 貸:原材料95 應(yīng)付職工薪酬45 累計(jì)折舊15
B.借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間140 制造費(fèi)用15 貸:原材料95 應(yīng)付職工薪酬45 累計(jì)折舊15
C.借:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間174 貸:原材料120 應(yīng)付職工薪酬20 累計(jì)折舊34
D.借:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間140 制造費(fèi)用34 貸:原材料120 應(yīng)付職工薪酬20 累計(jì)折舊34

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【【案例分析題】】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前,機(jī)修車(chē)間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元,直接人工成本45萬(wàn)元,機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車(chē)間按修理工時(shí)分配費(fèi)用,當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)(其中為供汽車(chē)間提供20小時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間500小時(shí),行政管理部門(mén)60小時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)15小時(shí),工程部門(mén)25小時(shí));供汽車(chē)間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元,直接人工成本20萬(wàn)元,機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車(chē)間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米(其中為機(jī)修車(chē)間提供2萬(wàn)立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間21萬(wàn)立方米,行政管理部門(mén)4萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售部門(mén)1萬(wàn)立方米,工程部門(mén)2萬(wàn)立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算,輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。下列關(guān)于機(jī)修車(chē)間和供汽車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集會(huì)計(jì)處理正確的是()。

A.借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間155 貸:原材料95 應(yīng)付職工薪酬45 累計(jì)折舊15
B.借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間140 制造費(fèi)用15 貸:原材料95 應(yīng)付職工薪酬45 累計(jì)折舊15
C.借:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間174 貸:原材料120 應(yīng)付職工薪酬20 累計(jì)折舊34
D.借:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間140 制造費(fèi)用34 貸:原材料120 應(yīng)付職工薪酬20 累計(jì)折舊34

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前,機(jī)修車(chē)間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元,直接人工成本45萬(wàn)元,機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車(chē)間按修理工時(shí)分配費(fèi)用,當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)(其中為供汽車(chē)間提供20小時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間500小時(shí),行政管理部門(mén)60小時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)15小時(shí),工程部門(mén)25小時(shí));供汽車(chē)間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元,直接人工成本20萬(wàn)元,機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車(chē)間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米(其中為機(jī)修車(chē)間提供2萬(wàn)立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間21萬(wàn)立方米,行政管理部門(mén)4萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售部門(mén)1萬(wàn)立方米,工程部門(mén)2萬(wàn)立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算,輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。機(jī)修車(chē)間應(yīng)分配給供汽車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為()萬(wàn)元。

A.5
B.5.17
C.4.53
D.4

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前,機(jī)修車(chē)間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元,直接人工成本45萬(wàn)元,機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車(chē)間按修理工時(shí)分配費(fèi)用,當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)(其中為供汽車(chē)間提供20小時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間500小時(shí),行政管理部門(mén)60小時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)15小時(shí),工程部門(mén)25小時(shí));供汽車(chē)間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元,直接人工成本20萬(wàn)元,機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車(chē)間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米(其中為機(jī)修車(chē)間提供2萬(wàn)立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間21萬(wàn)立方米,行政管理部門(mén)4萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售部門(mén)1萬(wàn)立方米,工程部門(mén)2萬(wàn)立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算,輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。下列各項(xiàng)中,關(guān)于供汽車(chē)間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理正確的是()。

A.借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間11.6 貸:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間11.6
B.借:基本生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間125.55 管理費(fèi)用23.91 銷(xiāo)售費(fèi)用5.98 在建工程11.96 貸:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間167.4
C.借:制造費(fèi)用11.6 貸:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間11.6
D.借:制造費(fèi)用125.55 管理費(fèi)用23.91 銷(xiāo)售費(fèi)用5.98 在建工程11.96 貸:輔助生產(chǎn)成本——供汽車(chē)間167.4

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前,機(jī)修車(chē)間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元,直接人工成本45萬(wàn)元,機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車(chē)間按修理工時(shí)分配費(fèi)用,當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)(其中為供汽車(chē)間提供20小時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間500小時(shí),行政管理部門(mén)60小時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)15小時(shí),工程部門(mén)25小時(shí));供汽車(chē)間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元,直接人工成本20萬(wàn)元,機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車(chē)間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用,當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米(其中為機(jī)修車(chē)間提供2萬(wàn)立方米,基本生產(chǎn)車(chē)間21萬(wàn)立方米,行政管理部門(mén)4萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售部門(mén)1萬(wàn)立方米,工程部門(mén)2萬(wàn)立方米)。云翔公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算,輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果計(jì)算正確的是()。

A.基本生產(chǎn)車(chē)間分配金額為260.2萬(wàn)元
B.行政管理部門(mén)分配金額為40.07萬(wàn)元
C.銷(xiāo)售部門(mén)分配金額為10.02萬(wàn)元
D.工程部門(mén)分配金額為18.71萬(wàn)元

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