【案例分析題】

某公路工程項(xiàng)目合同總價(jià)為8000萬元人民幣，合同工期18個(gè)月，在施工過程中由于業(yè)主提出對(duì)原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1．5個(gè)月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對(duì)基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：
（1）由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤；
現(xiàn)場管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（萬元）
公司管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（萬元）
利潤﹦合同總價(jià)÷工期×利潤×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（萬元）
合計(jì)﹦80十46．67+33．33﹦160（萬元）
（2）由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元。

承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理？如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么？