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問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】承包商提出工程變更,包括哪幾個(gè)方面?

答案: (1)一種情況是工程遇到不能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙。
(2)另一種情況是承包商為了節(jié)約工程成本或加快工程施工...
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問(wèn)答題

【案例分析題】

某公路工程項(xiàng)目合同總價(jià)為8000萬(wàn)元人民幣,合同工期18個(gè)月,在施工過(guò)程中由于業(yè)主提出對(duì)原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,使承包人停工待圖1.5個(gè)月。在基礎(chǔ)工程施工中,為了使施工質(zhì)量得到保證,承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對(duì)基底進(jìn)行了妥善處理外,還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠,其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng):
(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤,損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤(rùn);
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×12%×1.5﹦80(萬(wàn)元)
公司管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬(wàn)元)
利潤(rùn)﹦合同總價(jià)÷工期×利潤(rùn)×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×5%×1.50≈33.33(萬(wàn)元)
合計(jì)﹦80十46.67+33.33﹦160(萬(wàn)元)
(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬(wàn)元。

承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理,正確的計(jì)算方法是什么?

答案: 背景材料中所列的計(jì)算方法,不合理,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價(jià)為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率,正確的計(jì)算方法是:現(xiàn)場(chǎng)...
問(wèn)答題

【案例分析題】

某公路工程項(xiàng)目合同總價(jià)為8000萬(wàn)元人民幣,合同工期18個(gè)月,在施工過(guò)程中由于業(yè)主提出對(duì)原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,使承包人停工待圖1.5個(gè)月。在基礎(chǔ)工程施工中,為了使施工質(zhì)量得到保證,承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對(duì)基底進(jìn)行了妥善處理外,還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠,其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng):
(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤,損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤(rùn);
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×12%×1.5﹦80(萬(wàn)元)
公司管理費(fèi)﹦合同總價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬(wàn)元)
利潤(rùn)﹦合同總價(jià)÷工期×利潤(rùn)×延誤時(shí)間
﹦8000÷18×5%×1.50≈33.33(萬(wàn)元)
合計(jì)﹦80十46.67+33.33﹦160(萬(wàn)元)
(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬(wàn)元。

監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?

答案: 對(duì)第1項(xiàng),監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償,因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工,將造成人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑...
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