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問答題

【案例分析題】某工程項目采用20m預(yù)制箱梁,業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案:一是采用平行發(fā)包模式,即預(yù)制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式,即由土建施工單位總承包,箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。如采用施工總分包模式,監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理?主要手段是什么?

答案: 管理的主要內(nèi)容為:
(1)審查分包人資格;
(2)要求分包人參加相關(guān)施工會議;
(3)檢查...
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