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問答題

【案例分析題】

NSC建筑公司 
概述 
NSC建筑公司(下稱NSC公司)成立于20世紀70年代,是一家建筑工程項目承包商。其主要業(yè)務是為客戶(如房地產(chǎn)商、政府)提供建筑工程中與鋼模板相關(guān)的工程解決方案,提供鋼模板等建材,并進行具體的施工運營。鋼模板主要用于重要民用與商業(yè)工程建筑中混凝土建筑的定型。除了鋼模板,NSC公司還供應混凝土建筑中的鋼筋。公司定位在高端市場。 
NSC公司不直接生產(chǎn)鋼模板和鋼筋,而采用全部外包模式。目前,公司除了國內(nèi)市場,還拓展到部分阿拉伯國家,海外市場在公司總收入中占據(jù)相當高的比例。 
NSC參與的項目經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)有:極冷或極熱氣候條件、文化障礙、不斷變化的經(jīng)濟與社會條件等。在人員方面,NSC公司現(xiàn)有200多名咨詢工程師與項目經(jīng)理,還有大約300名支持人員,人員不足時從外部市場招聘。 
項目運營 
NSC公司參與的建筑項目主要包括:高層的商業(yè)建筑、橋梁、發(fā)電站與軍事設施等。這些建筑項目大都價值很高,而且都有獨特的要求,需要定制工程解決方案,并在不同的運作環(huán)境下完成。項目從設計、施工到完成通常需要幾年時間。 
NSC公司一般從建筑項目設計階段就開始介入,為指定項目的混凝土設計提供咨詢,就特定技術(shù)、設計、工程能力(比如:承重和環(huán)境)以及安全事項提出建議。 
項目設計完成以后,NSC可能會被指定為供應商,為已經(jīng)設計好的項目提供鋼模板及鋼筋。 
在施工過程中,NSC會將所需要的鋼模板運送到工地,并進行安裝。在整個項目期間,NSC公司會一直與混凝土供應商緊密合作。在這個階段,鋼筋的空間位置的準確性對于正確的安裝的結(jié)構(gòu)性能十分關(guān)鍵。 
NSC公司提供的鋼模板通常從工程公司進行采購,形狀根據(jù)不同的應用而定。一些部件是標準規(guī)格并且可以再次使用,而一些部件是定制的,還可能在建造過程中被損毀。NSC公司在每個地區(qū)都有一些“認可的”鋼材供應商,但公司仍經(jīng)常需要從別的區(qū)域進行采購。 
每個項目的員工由項目經(jīng)理負責。員工來源有三個渠道:可信賴的分包商、獵頭公司或與NSC簽訂永久合同的核心安裝人員。人員數(shù)量與恰當組合永遠是個挑戰(zhàn)。
年度項目審查 
NSC公司在項目運營審查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,包括:海外項目運營收益率不穩(wěn)定;鋼材價格波動大;分包公司人員標準不確定;技術(shù)要求高的項目,往往需要從其他地區(qū)調(diào)動人員;與鋼模板、混凝土鋼筋、人力資源供應商溝通與協(xié)同存在問題。

結(jié)合案例內(nèi)容,你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力?

答案: 供應鏈管理理念建立(統(tǒng)一認識,加強設計、施工、進料等部門之間的協(xié)作);
供應商管理(與核心供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)...
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概述 
NSC建筑公司(下稱NSC公司)成立于20世紀70年代,是一家建筑工程項目承包商。其主要業(yè)務是為客戶(如房地產(chǎn)商、政府)提供建筑工程中與鋼模板相關(guān)的工程解決方案,提供鋼模板等建材,并進行具體的施工運營。鋼模板主要用于重要民用與商業(yè)工程建筑中混凝土建筑的定型。除了鋼模板,NSC公司還供應混凝土建筑中的鋼筋。公司定位在高端市場。 
NSC公司不直接生產(chǎn)鋼模板和鋼筋,而采用全部外包模式。目前,公司除了國內(nèi)市場,還拓展到部分阿拉伯國家,海外市場在公司總收入中占據(jù)相當高的比例。 
NSC參與的項目經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)有:極冷或極熱氣候條件、文化障礙、不斷變化的經(jīng)濟與社會條件等。在人員方面,NSC公司現(xiàn)有200多名咨詢工程師與項目經(jīng)理,還有大約300名支持人員,人員不足時從外部市場招聘。 
項目運營 
NSC公司參與的建筑項目主要包括:高層的商業(yè)建筑、橋梁、發(fā)電站與軍事設施等。這些建筑項目大都價值很高,而且都有獨特的要求,需要定制工程解決方案,并在不同的運作環(huán)境下完成。項目從設計、施工到完成通常需要幾年時間。 
NSC公司一般從建筑項目設計階段就開始介入,為指定項目的混凝土設計提供咨詢,就特定技術(shù)、設計、工程能力(比如:承重和環(huán)境)以及安全事項提出建議。 
項目設計完成以后,NSC可能會被指定為供應商,為已經(jīng)設計好的項目提供鋼模板及鋼筋。 
在施工過程中,NSC會將所需要的鋼模板運送到工地,并進行安裝。在整個項目期間,NSC公司會一直與混凝土供應商緊密合作。在這個階段,鋼筋的空間位置的準確性對于正確的安裝的結(jié)構(gòu)性能十分關(guān)鍵。 
NSC公司提供的鋼模板通常從工程公司進行采購,形狀根據(jù)不同的應用而定。一些部件是標準規(guī)格并且可以再次使用,而一些部件是定制的,還可能在建造過程中被損毀。NSC公司在每個地區(qū)都有一些“認可的”鋼材供應商,但公司仍經(jīng)常需要從別的區(qū)域進行采購。 
每個項目的員工由項目經(jīng)理負責。員工來源有三個渠道:可信賴的分包商、獵頭公司或與NSC簽訂永久合同的核心安裝人員。人員數(shù)量與恰當組合永遠是個挑戰(zhàn)。
年度項目審查 
NSC公司在項目運營審查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,包括:海外項目運營收益率不穩(wěn)定;鋼材價格波動大;分包公司人員標準不確定;技術(shù)要求高的項目,往往需要從其他地區(qū)調(diào)動人員;與鋼模板、混凝土鋼筋、人力資源供應商溝通與協(xié)同存在問題。

根據(jù)所學內(nèi)容,指出NSC公司可采用的采購效果指標有哪些。

答案:

1.成本
2.質(zhì)量
3.采購流程

問答題

【案例分析題】

NSC建筑公司 
概述 
NSC建筑公司(下稱NSC公司)成立于20世紀70年代,是一家建筑工程項目承包商。其主要業(yè)務是為客戶(如房地產(chǎn)商、政府)提供建筑工程中與鋼模板相關(guān)的工程解決方案,提供鋼模板等建材,并進行具體的施工運營。鋼模板主要用于重要民用與商業(yè)工程建筑中混凝土建筑的定型。除了鋼模板,NSC公司還供應混凝土建筑中的鋼筋。公司定位在高端市場。 
NSC公司不直接生產(chǎn)鋼模板和鋼筋,而采用全部外包模式。目前,公司除了國內(nèi)市場,還拓展到部分阿拉伯國家,海外市場在公司總收入中占據(jù)相當高的比例。 
NSC參與的項目經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)有:極冷或極熱氣候條件、文化障礙、不斷變化的經(jīng)濟與社會條件等。在人員方面,NSC公司現(xiàn)有200多名咨詢工程師與項目經(jīng)理,還有大約300名支持人員,人員不足時從外部市場招聘。 
項目運營 
NSC公司參與的建筑項目主要包括:高層的商業(yè)建筑、橋梁、發(fā)電站與軍事設施等。這些建筑項目大都價值很高,而且都有獨特的要求,需要定制工程解決方案,并在不同的運作環(huán)境下完成。項目從設計、施工到完成通常需要幾年時間。 
NSC公司一般從建筑項目設計階段就開始介入,為指定項目的混凝土設計提供咨詢,就特定技術(shù)、設計、工程能力(比如:承重和環(huán)境)以及安全事項提出建議。 
項目設計完成以后,NSC可能會被指定為供應商,為已經(jīng)設計好的項目提供鋼模板及鋼筋。 
在施工過程中,NSC會將所需要的鋼模板運送到工地,并進行安裝。在整個項目期間,NSC公司會一直與混凝土供應商緊密合作。在這個階段,鋼筋的空間位置的準確性對于正確的安裝的結(jié)構(gòu)性能十分關(guān)鍵。 
NSC公司提供的鋼模板通常從工程公司進行采購,形狀根據(jù)不同的應用而定。一些部件是標準規(guī)格并且可以再次使用,而一些部件是定制的,還可能在建造過程中被損毀。NSC公司在每個地區(qū)都有一些“認可的”鋼材供應商,但公司仍經(jīng)常需要從別的區(qū)域進行采購。 
每個項目的員工由項目經(jīng)理負責。員工來源有三個渠道:可信賴的分包商、獵頭公司或與NSC簽訂永久合同的核心安裝人員。人員數(shù)量與恰當組合永遠是個挑戰(zhàn)。
年度項目審查 
NSC公司在項目運營審查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,包括:海外項目運營收益率不穩(wěn)定;鋼材價格波動大;分包公司人員標準不確定;技術(shù)要求高的項目,往往需要從其他地區(qū)調(diào)動人員;與鋼模板、混凝土鋼筋、人力資源供應商溝通與協(xié)同存在問題。

請根據(jù)案例描述,分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風險,并指出這些風險。

答案: 多區(qū)域采購的風險(公司需要從別的區(qū)域進行采購,建筑行業(yè)物料的數(shù)量多且很重,這可能導致成本風險);
供應商溝通與...
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NSC建筑公司(下稱NSC公司)成立于20世紀70年代,是一家建筑工程項目承包商。其主要業(yè)務是為客戶(如房地產(chǎn)商、政府)提供建筑工程中與鋼模板相關(guān)的工程解決方案,提供鋼模板等建材,并進行具體的施工運營。鋼模板主要用于重要民用與商業(yè)工程建筑中混凝土建筑的定型。除了鋼模板,NSC公司還供應混凝土建筑中的鋼筋。公司定位在高端市場。 
NSC公司不直接生產(chǎn)鋼模板和鋼筋,而采用全部外包模式。目前,公司除了國內(nèi)市場,還拓展到部分阿拉伯國家,海外市場在公司總收入中占據(jù)相當高的比例。 
NSC參與的項目經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)有:極冷或極熱氣候條件、文化障礙、不斷變化的經(jīng)濟與社會條件等。在人員方面,NSC公司現(xiàn)有200多名咨詢工程師與項目經(jīng)理,還有大約300名支持人員,人員不足時從外部市場招聘。 
項目運營 
NSC公司參與的建筑項目主要包括:高層的商業(yè)建筑、橋梁、發(fā)電站與軍事設施等。這些建筑項目大都價值很高,而且都有獨特的要求,需要定制工程解決方案,并在不同的運作環(huán)境下完成。項目從設計、施工到完成通常需要幾年時間。 
NSC公司一般從建筑項目設計階段就開始介入,為指定項目的混凝土設計提供咨詢,就特定技術(shù)、設計、工程能力(比如:承重和環(huán)境)以及安全事項提出建議。 
項目設計完成以后,NSC可能會被指定為供應商,為已經(jīng)設計好的項目提供鋼模板及鋼筋。 
在施工過程中,NSC會將所需要的鋼模板運送到工地,并進行安裝。在整個項目期間,NSC公司會一直與混凝土供應商緊密合作。在這個階段,鋼筋的空間位置的準確性對于正確的安裝的結(jié)構(gòu)性能十分關(guān)鍵。 
NSC公司提供的鋼模板通常從工程公司進行采購,形狀根據(jù)不同的應用而定。一些部件是標準規(guī)格并且可以再次使用,而一些部件是定制的,還可能在建造過程中被損毀。NSC公司在每個地區(qū)都有一些“認可的”鋼材供應商,但公司仍經(jīng)常需要從別的區(qū)域進行采購。 
每個項目的員工由項目經(jīng)理負責。員工來源有三個渠道:可信賴的分包商、獵頭公司或與NSC簽訂永久合同的核心安裝人員。人員數(shù)量與恰當組合永遠是個挑戰(zhàn)。
年度項目審查 
NSC公司在項目運營審查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,包括:海外項目運營收益率不穩(wěn)定;鋼材價格波動大;分包公司人員標準不確定;技術(shù)要求高的項目,往往需要從其他地區(qū)調(diào)動人員;與鋼模板、混凝土鋼筋、人力資源供應商溝通與協(xié)同存在問題。

結(jié)合案例內(nèi)容,你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力?

答案: 供應鏈管理理念建立(統(tǒng)一認識,加強設計、施工、進料等部門之間的協(xié)作);
供應商管理(與核心供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)...
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