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問答題

【案例分析題】

某市政府投資一建設(shè)項目,法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件: 
事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改為邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2.資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日;要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4.開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

指出事件5 中招標(biāo)人行為的不妥之處,說明理由。

答案: 事件5 中招標(biāo)人行為的不妥之處有:
(1)“向其提出降價要求”不妥,因確定中...
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某市政府投資一建設(shè)項目,法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件: 
事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改為邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2.資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日;要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4.開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

指出事件1 中招標(biāo)人行為的不妥之處,說明理由。

答案: 事件1 中招標(biāo)人行為的不妥之處有:
(1)“改為邀請招標(biāo)方式”不妥,因按照《...
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某市政府投資一建設(shè)項目,法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件: 
事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改為邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2.資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日;要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4.開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

事件2 中還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

答案: 事件2中還應(yīng)審查:
(1)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照。
(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗、...
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【案例分析題】

某市政府投資一建設(shè)項目,法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件: 
事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改為邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2.資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日;要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4.開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

指出事件3、事件4 中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處,說明理由。

答案: 事件3中:
(1)“招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日”不妥,因招標(biāo)文件自...
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【案例分析題】

某市政府投資一建設(shè)項目,法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件: 
事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時間,而改為邀請招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2.資格預(yù)審時,招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日;要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4.開標(biāo)后,招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會,由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

指出事件5 中招標(biāo)人行為的不妥之處,說明理由。

答案: 事件5 中招標(biāo)人行為的不妥之處有:
(1)“向其提出降價要求”不妥,因確定中...
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