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單項選擇題

在項目現(xiàn)場會議期間，項目經(jīng)理通知公司約定范圍存在偏差，在下一次會議前，公司仍未解決這個問題。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新進度計劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績效報告。
C.確認溝通管理計劃。
D.將該問題重新分配給公司。

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單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應商的可交付成果重復出現(xiàn)缺陷。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行質(zhì)量審計。
B.與該供應商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應商一起創(chuàng)建變更請求。

單項選擇題

可以使用哪一項工具或技術(shù)來控制風險？（）

A.儲備分析、問題日志和風險審計
B.風險審計、儲備分析和質(zhì)量審計
C.頭腦風暴、風險再評估和狀態(tài)會議
D.風險審計、偏差和趨勢分析以及儲備分析